再大的门窗企业，最终都是要将自己的产品面对广大的消费者，如何让企业品牌得到消费者的青睐，在现今的市场之间的竞争中，产品质量是基本，但不是保证。

  再大的门窗企业，最终都是要将自己的产品面对广大的消费者，如何让企业品牌得到消费者的青睐，在现今的市场之间的竞争中，产品质量是基本，但不是保证。作为门窗企业，在获得效益的同时，懂得如何回报社会，回报消费者，不仅要使企业产品获得消费者的信赖，而且要使消费的人对企业产生崇敬之情，增强企业的亲和力，才能使企业走向巨大成功。企业声誉战略已经逐渐替代单纯的品牌塑造成为企业管理的主流。

  在打造门窗企业声誉的过程中，企业家的作用是十分关键的。组织共同体内部的价值观确立往往有企业家认知和行动的烙印。管理学研究也表明，核心领导人的文化信仰、行为特征是企业文化的重要影响因素。因此，门窗企业家在打造企业声誉上具备极其重大作用。如果门窗企业家能够把永续经营的价值观融入企业的目标和远景规划，并通过企业制度建设规范下来，在决策和行动当中体现这一价值追求，企业就具备了声誉价值观的坚实基础。

  企业声誉的作用发挥在很大程度上依赖的是共有理念的引导。重视长期承诺和履约责任的员工、投资者将会受到有这样理念的企业的吸引;而那些倾向于短期交易甚至“一锤子买卖”的企业，在与这样理念的合作者中最终难以获得声誉带来的长远效益。因此，有责任感的门窗企业家必须像柯林斯所说的那样，做一个建立维护声誉文化制度的“造钟人”，而非只忙于业务的“报时者”。

  当前，大量的门窗企业不太重视企业声誉，造成了声誉缺失，极大地影响了市场秩序。打造门窗企业声誉的关键，是保持对企业外部利益相关者的诚信，要切实维护企业外部利益相关者的利益。不仅单个企业一定具备对外交易的诚信理念，用制度来约束对外交易的败德行为，企业所属的行业及其相关的行业组织也应该行动起来。一个具有自我监督和相互协调的行业协会对行业整体声誉秩序的维护有着重要的意义。

  门窗企业家要打造企业声誉和传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设反映出来的。在这样的一个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是门窗企业市场策略的执行者，是与利益相关者非间接接触的组织成员。他们能否理解企业声誉作用并帮企业建立声誉，对公司而言也是很重要的。而他们勤勉、忠诚工作动力的来源，是企业对员工承诺的重视，即企业家和管理者们对员工奖励制度的严格执行。企业对员工守信，员工就会从认知和行为上习得这种严守承诺的理念，就会自觉地维护企业的声誉。

  门窗企业要打造声誉的磁场效应并扩大磁场效应，不但要做到对内对外的诚信，而且要把这种诚信的理念和现实的例子通过宣传让利益相关者都知道。比如，企业重视订单的如期完成，员工为了兑现对客户的承诺如何克服艰苦的条件为客户处理问题等，概括和提炼出其中对于建立企业声誉的教育意义，并通过企业的文化手册、企业内部的刊物以及外界媒体的广泛报道，向所有的利益相关者宣传。这样，企业的声誉效应就在利益相关者之间弥散开来。一两个事件的报道就会对社会认知的定型产生催化的作用，从而将企业声誉形象逐渐建立起来。

  门窗企业在市场中最重要的利益相关者就是花钱的那群人，为了获得消费群体对公司的支持，单纯提供质量上乘的产品已经不能获得市场先机。积极地履行企业社会责任、组织参与各类社会活动，才能够有效拉近企业同消费者之间的距离，为企业赢得企业声誉。

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