门窗行业生态链，销售渠道重叠尤为严重。在产能过剩的大环境下，相同的渠道内，难免出现低价竞争、串货、假冒等现象。最后导致市场上的门窗质量参差不齐，门窗安装与售后服务不到位，消费者花大价钱，却不一定可以买到好门窗;门窗经营者投入重资金，却不一定可以加盟好品牌的现象。

  据了解，虽然目前门窗行业虽市场火热，但仍处于行业发展的早期阶段。因此，行业内的乱象无可避免。那么作为门窗消费者与门窗加盟商，该怎么样来判断门窗质量与门窗品牌的好坏呢?

  2021年4月，申大洋门窗品牌创始人(即宣城申大洋铝业科技有限公司创始人)许小涛先生，针对门窗行业目前的局面，在申大洋上海总部召开《申大洋门窗品牌战略布局》会议。会上许小涛先生表示：

  虽目前国内的疫情已逐渐平息，往好的方向发展。但同样，也因疫情的冲击，在门窗行业内进行了一轮洗牌。实力薄弱的门窗企业，因资金、渠道等压力逐渐从市场上败退。有雄厚实力，根基稳固的门窗品牌，因弱小的企业的退出，从而获得更大的市场空间。门窗行业逐渐形成马太效应。

  申大洋在今年年初，门窗品牌成功的战略定位，与市场营销布局，针对门窗消费群体与门窗加盟人群的精准的数字投放推广，从而收获了良好的收益，实现品牌的迅速扩张。到目前为止，已收到上千位消费者来电。根据消费者所属的区域，为其安排就近的申大洋门窗经销商为其进行服务。而门窗加盟人群方面的来电也不胜枚举，其中不少已经成功签约。

  当然，申大洋门窗在收获成功喜悦的同时，也不能忘记当初是怎么回事而出发——做老百姓真正需要的好门窗，好品牌。

  近年来，因门窗行业的加快速度进行发展，整体市场占有率超过了千亿元。许多门窗品牌盲目的追寻所谓的消费升级，多在概念上下功夫。能发现在展会上的多数品牌，给人的整体感觉都太过奢华。但门窗行业，盲目的追求高端奢华，是违背市场的。门窗行业大多数消费者还是老百姓，过于高端的定位，会把自身产品的价格拉得太高，反而使老百姓望而却步。因此，过于高端的定位，不仅阻碍了自身品牌的发展。同时，也对实际经营的加盟商不利。

  从调研数据分析来看，目前市面上知名的系统门窗品牌众多，然而系统门窗的市场占有率，却仅占整体门窗市场的7%不到。由此可见，对于多数老百姓而言，选择门窗还是以实用性为主。

  同样申大洋也根据老百姓采购门窗的不一样的需求，来定制产品。诸如使用在卫生间的门窗，要追求防水性;使用在厨房的门窗，则讲究气密性;而使用在卧室的门窗，则成本会相对高些，不论对隔音、隔热、防水等性能都要求很高。因此，根据门窗使用的不同环境，定制门窗的生产材料，能够更合理的为老百姓节省成本。

  当然，门窗行业在照顾好老百姓的预算之外，还要服务好经销商，帮他们解决困难，这也是作为品牌方应思考的问题。作为门窗行业的品牌方，不能单独考虑自身的发展，更要为信任自己的门窗加盟商考虑，才能共同进退，一起发展，从而逐渐壮大自己的品牌。

  据悉，申大洋门窗是品牌创始人许小涛先生扎根门窗行业20余年累积的渠道根基上，邀为世界500强企业服务的中网品牌策划(上海)有限公司进行品牌战略全案策划的门窗品牌，于2016年正式通过工商注册成立。目前申大洋门窗品牌已拥有3个厂区，总投资达1亿3千多万元，占地面积80余亩，建筑面积50,000平方米。现有专业方面技术人员400多位，具备独立研发设计能力，专注于铝合金门窗、断桥铝门窗、系统门窗、办公室隔断、阳光房、铝质家居等铝合金产品研制、生产制造、深加工等。

  目前申大洋门窗品牌旗下设有产品：断桥推拉门窗系列、断桥平开门窗系列、普通铝材推拉门窗系列、普通铝材平开门窗系列、系统推拉门窗系列、系统平开门窗系列、办公隔断系列、阳光房系列等。

  许小涛先生自诉：“二十年前申大洋还是上海的一家小门窗铺子，如今发展到总投资达1亿3千多万元的门窗生产企业。靠的就是从型材到成品，每个零部件的严格把关，把质量好的产品推向市场。直到今天还有二十年前的客户，打我的手机号，找我做门窗。但如今，申大洋门窗已成为规模性品牌，不能只考虑产品的生产，还要在做好产品的基础上，为经销商思考，为他们提供好服务，这样才可以对他们来管理。以此，让申大洋门窗品牌长久。”

  为此，中网品牌策划根据品牌创始人许小涛先生的意志，与申大洋门窗品牌二十余年累计下的品牌基因，为其进行品牌营销全案策划。

  据悉，通过对许小涛先生、企业内部人员及申大洋门窗经销商等人员的调研访谈，中网品牌策划根据他们的行为、言语、性格、思想等理性与感性因素，挖掘出埋藏在申大洋门窗品牌内部多年的品牌基因——“实”，并根据品牌基因延展出理念传播语“好门好窗好安装”。以诠释申大洋门窗品牌，数十年如一日，踏踏实实做好每一个环节，做老百姓需要的好门窗的理念。

  据悉，目前申大洋门窗已在行业内小有知名度。那么申大洋作为一个门窗行业的品牌，不同于快消品品牌，能铺天盖地的投放广告，究竟是如何在短时间内，迅速崛起的呢?

  中网品牌策划老潘介绍：“我们在为申大洋门窗品牌进行品牌营销全案策划后，还为申大洋品牌构建了整套立体化营销推广策略。根据门窗行业目前的市场态势，与特殊性，选择正真适合的媒体，力求立体化曝光。从背书级、门户级、流量级媒体进行立体营销。更通过时下流行的媒体平台，通过我们中网的数字算法，进行精准人群的推广投放。以此，在门窗行业内形成话题。”

  通过了解，目前申大洋门窗的立体化品牌营销推广，已进行了近半年时间，只要是门窗采购需求人群，或是门窗加盟人群，或多或少都能在手机、电脑或生活中看到申大洋门窗的品牌身影。

  许小涛先生说：“经过疫情的冲击，令许多门窗经营者明白，要想在一个行业内有发展，走得长远，靠单打独斗是行不通的。必须依靠集体的力量，只有大家在一起，拧成一股绳的力量，才能无惧风浪。所以，我们申大洋门窗想要发展的长久，就必须为支持我们的门窗加盟商们提供好服务，与他们一同成长。”

  申大洋门窗品牌创始人许小涛先生深知，想要在门窗这片蓝海市场上航行久远，产品没有质量，就得不到消费者认可;品牌不成体系，就得不到经销商的支持;格局定位太小，就得不到品牌发展的空间。

  如今，申大洋门窗品牌在许小涛先生20余年累积的市场渠道根基呈倍速发展，今后将继续以扶持门窗加盟商的经营模式，逐步辐射全国，为门窗行业揭开新的篇章。

  北大国发院名誉院长、全国政协常委、十四五规划专家咨询委员会副主席林毅夫在演讲中指出，碳达峰、碳中和目标的提出，要求发展经济必须用绿色技术和再次生产的能源技术，这对中国企业来说既是挑战也是机遇。

  自1943年以来，罗宾汉ROBINHOOD以独特的英伦时尚元素和对国际时尚潮流的理解，一直在国内有着不可撼动的影响力。

  母婴行业，过去传统发展模式和缺乏有效标准规范的行业痛点已成为行业发展的制约因素，因此，宣传贯彻全国保健服务(母婴产康)国家标准就成为行业涅槃的必经之路；而头部企业的率先执行落实对行业的引领示范特别的重要。